Conviértase en un líder que estimula la innovación y la creatividad

Las organizaciones que son capaces de crear un clima de innovación obtienen los frutos de las ventajas de la participación activa y entusiasta de sus equipos humanos, con ideas nuevas y proyectos motivadores.

Un estudio de IBM sostiene que 66% de 2.468 ejecutivos encuestados consideran a la innovación entre las tres prioridades estratégicas de sus empresas.

Otro estudio mundial de la misma empresa mostró que los directores generales de las organizaciones que han prosperado durante la turbulencia económica de la última década creían que la creatividad había sido fundamental para su éxito, y que lo seguiría siendo en un futuro aún más incierto y complejo.

En este artículo les damos a los empresarios de hoy las claves para inspirar a sus colaboradores y potenciar la creatividad e innovación en sus empresas.

Reconozca la importancia del líder

El rol del líder es imprescindible para llevar a cabo un proceso de innovación dentro de la empresa. Por ello, es necesario que el líder esté comprometido con la estrategia de innovación e integre a su equipo en esta tarea.

Para impulsar la innovación dentro de una compañía es prioritario que sus líderes y directivos se comprometan con el objetivo y sean guardianes del trabajo y del desempeño de los equipos. Si la alta gerencia no cree en la innovación, su actitud va a permear toda la organización.

En la conferencia TED “¿Cómo los lideres inspiran a la acción?”, Simon Sinek muestra ejemplos de cómo algunos directivos les han enseñado a sus equipos de trabajo la importancia de la innovación. Una de las estrategias es incorporar la innovación como criterio de la evaluación y la compensación de los colaboradores. Cuando los colaboradores observan el beneficio tangible de la innovación, le empiezan a prestar más atención.

También, Sofía Benjumea, directora del Campus de Google de Madrid sostiene que no tiene ningún sentido establecer un departamento de innovación dentro de una empresa, si el resto de la plantilla no se involucra y asume la innovación como un reto propio.

Por su parte, Clayton Christensen, profesor de Harvard Business School y autor de The Innovator's Solution , considera que para que un programa de innovación sea exitoso el líder sénior debe defender personalmente la importancia para el presente y futuro de la empresa.

Cree un buen clima de trabajo

El clima de trabajo es sumamente importante para fomentar la comunicación entre los colaboradores, la creatividad y la innovación.

Si un equipo de trabajo no se siente cómodo dentro de la compañía o no existe sinergia entre sus miembros, la productividad mermará.

En ese sentido, los líderes deben propiciar que sus colaboradores trabajen como un equipo compenetrado y deben guiarlos para que solucionen sus conflictos, si estos existieran. Para ello es recomendable organizar espacios dentro o fuera de la oficina que fomenten la socialización.

De hecho, un estudio de innovación publicado por Wall Street asegura que la mayoría de las innovaciones se crean a través de redes o grupos de personas trabajando en conjunto.

Forme equipos con perfiles plurales

La pluralidad es parte de la innovación. Para innovar se necesita ser diferente y hacer cosas distintas. Por ello, como líder es importante que forme equipos con perfiles diversos, capaces de complementarse para crear ideas.

De acuerdo con el estudio de innovación desarrollado por IBM, los equipos en los que existen habilidades variadas y conjugadas obtienen cuatro veces más resultados exitosos en la ejecución de proyectos. Por otra parte, Claudia Villatoro experta en Procesos de Innovación de IBM señala que la práctica del “empowerment” o empoderamiento es habitual en las corporaciones que promueven la innovación. Esto consiste en promover la participación de los colaboradores en mesas de discusión, lluvias de ideas y la toma de decisiones.

Además, el estudio How to use innovation to lead effectively, work collaboratively, and drive results desarrollado por Center for Creative Leadership señala que la innovación siempre requiere plurales formas de pensamiento, para esto contar con un equipo diverso será clave.

Por último, antes de iniciar cualquier esfuerzo de innovación es importante para la empresa saber cuántos recursos está dispuesta a invertir en innovación; es decir, tener un presupuesto claro y calcular el retorno de la inversión. La innovación debe concebirse como un negocio en sí mismo.

Estar a la cabeza de un proyecto es una gran responsabilidad, pero ser un líder que guíe y que estimule la innovación y la creatividad es un reto que no muchos superan. Conviértase en un verdadero líder con estos consejos e inspire a su equipo.

Recuerda:

Una de las estrategias es incorporar la innovación como criterio de la evaluación y la compensación de los colaboradores. Cuando los colaboradores observan el beneficio tangible de la innovación.
Organizar espacios dentro o fuera de la oficina que fomenten la socialización su equipo incrementará el compromiso y compañerismo.
Para innovar se necesita formar equipos de trabajo con perfiles diversos, con conocimientos y habilidades complementarias para crear ideas.