Los empleados de la generación Z se están sintiendo desconectados. He aquí cómo los empleadores pueden apoyar

En medio de las actuales coyunturas mundiales, muchos trabajadores jóvenes han alcanzado un punto de quiebre y un deterioro de su salud mental, según el reporte The Deteriorating Social Self in Younger Generations. Encuentra aquí 4 claves para desarrollar el talento y el bienestar en tu empresa o negocio.

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En medio de una inflación en aumento, una deuda estudiantil agobiante, viviendas inasequibles, rondas de despidos, la persistente pandemia de COVID-19 y una recesión inminente, muchos trabajadores jóvenes han alcanzado un punto de quiebre. Los datos del reporte “The Deteriorating Social Self in Younger Generations,” publicado en mayo del 2022 por Sapien Labs, muestran que casi la mitad de los adultos jóvenes experimentó un deterioro de la salud mental durante el segundo año de la pandemia. Además, la capacidad de relacionarse e interactuar con otros se ha visto gravemente afectada en más del 50% de los adultos jóvenes en todo el mundo.

Los líderes y gerentes deben hacer más para conectar y apoyar a los empleados jóvenes, no solo como un medio para involucrar a la próxima generación de talentos, sino como una inversión en un futuro colaborativo. He aquí cuatro compromisos útiles que su empresa puede hacer:

Ponga la salud mental al frente y al centro:

Según LinkedIn, el 66% de la Generación Z quiere una cultura empresarial basada en la salud mental y el bienestar. Poner la salud mental al frente y al centro quizá implique ofrecer un salario competitivo (proporcional al aumento de la inflación), tiempo libre pagado y políticas ampliadas de licencia familiar, subsidios y servicios de cuidado infantil, apoyo para el cuidado de ancianos y grupos de apoyo para padres.

Haga de la incorporación un ejercicio de construcción comunitaria:

La incorporación de empleados es su oportunidad de mostrar la cultura de apoyo mutuo y bienestar de su empresa. Para muchos empleados jóvenes, la incorporación podría ser su primera experiencia en un entorno profesional. Es esencial, especialmente en una fuerza laboral remota o híbrida, que la incorporación establezca oportunidades de apoyo. La incorporación se trata menos de brindar información sobre su empresa y más sobre permitir que los nuevos empleados se conozcan y hagan preguntas en un entorno seguro y de apoyo. La incorporación puede implicar un ejercicio de seguimiento, donde los nuevos empleados sigan a un compañero de trabajo durante un día, o un ejercicio de amistad rápida, donde los nuevos empleados se encuentren con gerentes de toda la organización.

Apoye al talento joven con entrenamiento:

De acuerdo con el “Employee Well-Being Report” 2021, publicado Glint, tener oportunidades para aprender y crecer se ha convertido en el factor número 1 que (de acuerdo con las personas) define un ambiente de trabajo excepcional. Una herramienta esencial para el aprendizaje y el desarrollo es la tutoría y el patrocinio entre organizaciones, lo que facilita que el talento de la próxima generación asegure oportunidades de desarrollo y promoción personal y profesional.

Cambie el tiempo de pantalla por tiempo de conexión:

La pandemia ha dado paso a la necesidad, y la popularidad, del trabajo remoto e híbrido. Este requiere más tiempo de pantalla para los trabajadores jóvenes (y de todas las edades). Por un lado, la gran mayoría de los empleados de la Generación Z (77%) prefieren las políticas de trabajo flexibles; por otra parte, extrañan la conexión cara a cara en persona y sienten que están perdiendo oportunidades potenciales de tutoría y desarrollo profesional al no estar físicamente cerca de su directivo.

Las organizaciones deberían tratar de encontrar un equilibrio entre un acuerdo de trabajo flexible y la conexión en persona. Las reuniones en persona y fuera de línea son fundamentales, especialmente para la incorporación de nuevos empleados y los retiros del equipo. Los retiros mensuales, trimestrales o anuales del equipo en centros de oficinas o ubicaciones fuera del sitio deben priorizar la creación de equipos y la conexión humana.

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