[Videopodcast] Innovación ep.127. Metodologías ágiles: así se pasa de la teoría a la práctica

Tendencias05-11-2024

Juan José Ruiz Valencia

De acuerdo con un estudio denominado “The impact of agile. Quantified", realizado por Broadcom Software, los equipos que se basan en el scrum completo para el desarrollo de productos pueden reducir la densidad de defectos, aumentando la calidad del producto hasta un 250 %.

Por su parte, estadísticas de DeltaMatrix, sostienen que los equipos ágiles trabajan un 25 % más productivamente. Este sitio web especializado en agilismo, también menciona que los equipos ágiles salen al mercado con su producto alrededor de un 50 % más rápido que los equipos no ágiles.

Y un dato más. Según un estudio de Harvard Business Review, el 60 % de todas las empresas fueron capaces de aumentar no solo factores como la productividad y el tiempo de comercialización con métodos ágiles, sino también cifras duras como la facturación y los beneficios.

Datos como estos y cientos más, hablan de los beneficios que traen este tipo de metodologías para las empresas. Sin embargo, también hay muchos desafíos, particularmente en nuestro país.

De acuerdo con Alejandro Acosta, consultor y speaker internacional en metodologías ágiles, “el agilismo en Colombia está de moda y eso no es tan bueno, porque cuando está de moda todo el mundo quiere pertenecer sin consciencia”.

Por esta razón, como lo menciona Alejandro Acosta, es importante tener en cuenta que estas son metodologías vivas. “Hay equipos que abordan la metodología y se meten en una estructura rígida para hacer. Esto causa un problema y es que no son conscientes de lo que están haciendo”.

Otro de los grandes problemas, según el ingeniero y consultor en agilismo, Jairo Romero, es no comprender las raíces de los problemas y querer implementar soluciones sin tener claridad en esto. “A muchos equipos les cuesta porque no conciben que eso que tienen en su mente, no necesariamente es la solución”.

En línea con lo anterior, otro de los grandes retos es aprender a abrazar el error. “Esto es de prueba y error. El líder debe tener consciencia de que puede equivocarse porque está experimentando y tiene que acompañar a su equipo si se equivoca. Aquí no se habla de fracaso, se habla de aprendizajes”, puntualiza Romero.

Pero, además de estos, hay un desafío mucho mayor y es, ¿cómo pasar de la teoría a la práctica? Pese a la gran cantidad de información que existe sobre este tema y a que se viene desarrollando desde hace más de dos décadas, muchos líderes y empresas aún no saben cómo implementarlo de forma correcta.

Precisamente, de eso hablaremos en nuestro episodio 127 de Innovación Bancolombia. Los expertos invitados, Alejandro Acosta y Jairo Romero, nos ayudan a comprender cuáles son los obstáculos para pasar de la teoría a la práctica, cuál es el rol del líder en la implementación de la metodología, por qué es tan importante trabajar en la cultura y el cambio de mindset, y cuál es el impacto de la IA en las metodologías ágiles, entre otros.

Descubre las respuestas a estas y otras preguntas en nuestro videopodcast.

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