Reshoring en tiempo de coronavirus

Actualidad economica y sectorial23-09-2020

Situación de las cadenas de producción mundiales durante la pandemia

Ante la crisis global que enfrenta la humanidad con la llegada del coronavirus, la sobrevivencia de negocios, industrias y empresas de todo tipo depende de un hilo por la frágil relación oferta y demanda. Todavía hay escasez de suministros y equipos en todo el mundo, especialmente en grandes países como Estados Unidos, Alemania y Francia.

Con las medidas para mitigar la propagación del virus se dio el cierre de las fábricas chinas, un evento que estremeció a la economía, pues este país cuenta con el asentamiento de un importante número de empresas de Estados Unidos, japonesas y europeas. En otras palabras, el fenómeno “offshoring”.

Este traslado permanente de actividades laborales y de industria, hasta entonces doméstica, a países denominados “Low Cost”, con el fin de favorecer la producción y las cadenas globales de valor se ha visto fuertemente en los últimos 20 años, pero está empezando a declinar por los problemas actuales, que impiden entre otros:

1. Restricción de viajes
2. Mayores exigencias sanitarias
3. Restricción de libre circulación de materias primas
4. Tensiones comerciales entre las principales potencias
5. Extra-costos por la alta complejidad logística.

Pero flexionar las cadenas de suministro globales es complicado. Muchos insumos, suministros y materia prima tienen ya ciclos estrechos en el supply chain, que no permitirían del día a la noche lograr interrumpir sus ecosistemas.



 

Los resultados de las cadenas de suministro globales inflexibles son el exceso de algunos suministros en algunas áreas y la escasez en otras, “no se puede pretender encontrar todo en un solo lugar”. Sin embargo y contemplando nuestro escenario actual, nacen propuestas e iniciativas para lograr generar un plan mundial para que muchas industrias relocalicen su producción en sus territorios de origen o se reposicionen en otras regiones.
 

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El reshoring: una opción ante la crisis actual

En algunas potencias mundiales, aunque de forma muy desigual según los sectores que observemos, comienza a darse el efecto retroactivo, el “reshoring”; empresas que han repatriado la producción de sus productos a su lugar de origen, procedentes de estos países “Low Cost”, precisamente impulsados por la época y por las dificultades de reactivación de sus cadenas y engranajes productivos.

¿Cuáles son las razones que explican este cambio que imponen ya una nueva tendencia?

• Los salarios en oriente medio, especialmente en China, han experimentado incrementos entre el 18% y 20% desde hace varios años, cuando en Europa y en EE.UU. no han crecido significativamente.
• A muchas compañías les resulta imposible obtener los estándares de calidad que son capaces de alcanzar en sus instalaciones propias y equipos humanos de origen, ya que no encuentran en sus mercados offshore mano de obra calificada.
• Los tiempos en los suministros de bienes y servicios finales son más eficientes, por lo tanto, la colocación del producto en el mercado se acorta sustancialmente, generando eficiencias en algunos costos directos de transporte.
• La adecuación de las inversiones a las necesidades de la demanda es mucho más factible lograrlo en un entorno local y conocido.

Reshoring offsite:

Pero no todo es extremo, también se destacan movimientos medios que no significan necesariamente localizar o nacionalizar todas las operaciones, es el caso del reshoring offsite o el nearshore, en donde no se realiza insourcing completamente de todas las actividades productivas, sino que parte de ellas se trasladan cerca, pero finalmente el core de la operación regresa al país de origen o principal.
 

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Oportunidades para Colombia

Siendo un aliado estratégico ya conocido, Estados Unidos suma desde 2015 a 2020 inversiones que ya superan los 11.600 millones de dólares, además de recibir el 30% de las exportaciones colombianas y un turismo de medio millón de personas anualmente.

Colombia se presenta como una ubicación que ofrece permanencia y seguridad jurídica, incentivos tributarios para la inversión, un mercado dinámico, con altos índices de consumo, así como una geografía estratégica y con plataforma exportadora con acceso a más de 1.500 millones de consumidores. Según el embajador en Estados Unidos, Francisco Santos, “Colombia es la puerta de entrada a las Américas. Nos estamos asegurando de que nuestras puertas estén abiertas de par en par para los negocios en este nuevo orden mundial de comercio”.

La pandemia ha cambiado los procesos de fabricación para siempre, por tanto, este tipo de tendencias muestran el proteccionismo implícito en tiempos de tensión y de extrema rigidez para la defensa de mercados nacionales. Es preciso también decir que esto recompone el supply chain internacional, generando factores externos que implican grandes movimientos de capital para adaptar las compañías a un nuevo entorno.

Fuentes:

• https://www.slideshare.net/JeffFinkleCEcD/defining-the-reshoring-discussion
• https://blogs.lse.ac.uk/businessreview/2020/06/11/reshoring-in-the-age-of-coronavirus-beware-of-the-hurdles-in-leaving-china/
• https://www.makers-rise.org/wp-content/uploads/2017/10/D4.2-Reshoring-protected.pdf
• https://reshorenow.org/content/companies_reshoring/Cases9_26_16.pdf
• https://drive.google.com/file/d/1iU3SsLtjY_q3GI7vdFe2FoT3qcS0o9mT/view
• https://www.manufacturing.net/trade/video/21135289/government-officials-float-25b-reshoring-fund

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