Haga estas 5 preguntas para decidir el siguiente paso de su carrera

Harvard Business School Publishing Corp.19-01-2022

La administración de carrera consiste en ser proactivo y proactivo al tomar posesión de su carrera. Es un concepto que yo y mis colegas de Next Step Partners hemos adoptado al trabajar colectivamente con miles de ejecutivos en las últimas dos décadas.

Para empezar a asumir esta propiedad, recomendamos primero dar un paso atrás y reflexionar. Responder a las siguientes cinco preguntas (y preguntas de seguimiento relacionadas) puede informar su planificación y acciones para el año que comienza.

¿QUÉ TAN SATISFECHO ESTOY?

¿Hasta qué punto encuentra significado y propósito en su trabajo? Para averiguarlo, escriba lo que valora (por ejemplo: colaboración, autonomía, creatividad, seguridad). Después pregúntese por cada uno, “En una escala de 1 a 10, ¿qué tan bien puedo expresar este valor en mi trabajo?” Si ha calificado su valor de creatividad con un siete, entonces pregúntese, “¿Qué lo hace un siete?” seguido de “¿Qué lo convertiría en un ocho o un nueve?”

¿CÓMO ESTOY APRENDIENDO Y CRECIENDO?

El aprendizaje en sí mismo puede traer un inmediato sentido de logro. ¿Qué conocimientos, habilidades o rasgos ha adquirido en el último año? ¿Qué habilidades quiere desarrollar más en el año que inicia? ¿Qué inversiones —en tiempo, esfuerzo o dinero (ya sean propios o de su organización)— realizará? ¿Qué acciones emprenderá para apoyar el aprendizaje y el crecimiento que desea?

¿ME DIRIJO EN LA DIRECCIÓN CORRECTA?

Dar un paso atrás para descubrir una visión amplia puede ser una pantalla útil para nuevas oportunidades a perseguir. Pregúntese: “¿Qué quiero en mi vida laboral en tres a cinco años?” Usted quizá desea más autonomía (o incluso ser autoempleado), ser un experto reconocido en su campo o tener responsabilidades globales, o todo lo anterior. Esta visión de tres a cinco años informará las experiencias que querrá adquirir para llegar allí.

¿QUÉ SEMILLAS NECESITO PLANTAR AHORA?

Ya sea que esté planteando una visión de tres a cinco años o algo a más largo plazo, el éxito profesional a menudo es resultado de los efectos acumulativos de acciones pequeñas y regulares, lo que yo llamo “plantar semillas”. Una semilla que siembra hoy puede brotar de aquí a dos meses, de aquí a dos años o de aquí a 10 años, y normalmente se necesita plantar muchas de ellas. También puede pensar en esto como su 20% de tiempo, fuera de su trabajo regular, en forma similar a como Google una vez alentó a sus empleados a explorar y experimentar con algo nuevo.

¿QUÉ RELACIONES NECESITO CONSTRUIR?

Dados sus objetivos, ¿quiénes son las personas que pueden ayudarlo a llegar allí? Haga un balance de su red dibujando un mapa. Anote su nombre en el centro de una página en blanco. Acerque a usted los vínculos más fuertes y escriba más lejos los que considere más débiles. Entonces pregúntese, “¿Dónde estoy invirtiendo de más? ¿Dónde estoy invirtiendo menos de lo necesario?” ¿Qué relaciones debe construir, mantener y aprovechar para facilitar el logro de sus objetivos?

Las carreras no son lineales; evolucionan y se desarrollan a lo largo de muchos años. Hacerse las preguntas descritas anteriormente puede ayudarlo a ser más intencional y asegurar que usted alcance su definición de éxito profesional.

c.2020 Harvard Business School Publishing Corp. Distribuido por The New York Times Licensing Group

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