Resiliencia de la cadena de suministros y su financiación en un mundo digital y volátil

Tendencias02-09-2021

Según el experto, la gestión de la cadena de suministros tiene tres partes: el flujo físico (de empaque, materiales, productos), el flujo de información y el flujo financiero. Este último flujo es el menos desarrollado pues ha faltado una mejor comunicación entre las corporaciones y los bancos; mejorar esta gestión permitiría a las empresas tener una cadena de suministros más global.

De acuerdo con las proyecciones del Banco Mundial, el Boston Consulting Group (BCG), McKinsey & Company y PriceWaterhouseCoopers (PwC), el comercio internacional se acelerará, a pesar de los impactos del covid-19 y las demás disrupciones que han sufrido las cadenas de suministros globales. Frente a este panorama, Corsten asegura que el crecimiento del comercio traerá consigo la necesidad de financiación de la cadena de suministro, y enfatiza: “Como va a acelerarse el comercio global necesitamos cadenas de suministro y finanzas para innovar y para poder crecer también”.

El experto comparte cómo la cadena de suministros está cambiando en el ámbito mundial, y acota los cambios en 5 fases, que compartimos a continuación:

1. Pasar de lo rígido a lo flexible: La cadena de suministros -y los bancos que soportan la cadena- deben ser adaptables y resilientes para afrontar las crisis.

   La cadena de suministros ha tenido una tendencia de reducción de inventarios durante los últimos 20 años, por lo cual hoy en día muchas compañías no pueden garantizar la disponibilidad de productos ante sucesos inusuales. Diversas coyunturas han provocado desabastecimiento en los últimos meses, tal como la presentada a finales del mes de agosto, en la que por rebrotes del covid-19 importantes puertos de Asia y Norteamérica cerraron, afectando el comercio internacional con un incremento en los fletes de hasta el 600% en algunas regiones.

   Es por esto que para aumentar la resiliencia de la cadena de suministros propone centrarse en:

    
   • Flexibilidad
   • Tener diferentes proveedores (multisourcing)
   • Relocalización de procesos comerciales en países geográficamente cercanos (nearshoring).
   • Intermediarios o amortiguadores de inventario y de capacidad.
   • Cobertura operativa, es decir, un cubrimiento operacional de múltiples tamaños y áreas potenciales de trabajo.
   • Plataformas
   • Contratos
    
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2. Pasar de lo físico a lo digital: con todas las opciones que ofrece el mundo moderno, el experto plantea que se deben digitalizar los procesos y hacerlos más inteligentes. Asegura que será necesario integrar los datos de la empresa y crear un repositorio que, con la ayuda de la inteligencia artificial, permita crear pronósticos de recortes, caídas de demanda, entre otros elementos; de esta manera será posible anticiparse y responder a los sucesos de manera más oportuna, vinculando a todos los actores de la cadena de suministros.
   
    

   

   "El internet, todas estas nuevas fuentes de información y datos, nos dan una oportunidad para crear pronósticos muy diferentes, con una vista diferente de las cosas. Podemos crear un cerebro digital para utilizar los datos que no hemos utilizado aún.”

   Daniel Corsten, IE Business School.

    

   

   

   
   
    
3. Pasar de la exclusividad a la democratización: Corsten afirma que la financiación de la cadena de suministro solía ser algo exclusivo de grandes compañías, una opción en la que las grandes corporaciones garantizaban una ventaja competitiva en costos trabajando de la mano los bancos.
   
   Sin embargo, hoy en día las medianas y pequeñas empresas tienen acceso también a diversas soluciones, la información se ha democratizado y los beneficios de la financiación aplican para empresas de todos los tamaños.
   
    
4. Pasar de lo costoso y demorado a soluciones de financiamiento más eficientes: ahora existen nuevos modelos para la financiación de la cadena que están soportados en plataformas de automatización; estos permiten integrar datos de compradores, proveedores y bancos, cruzar variables y monitorear los riesgos de créditos de acuerdo con la información de pagos y financiamientos.
   
   Estas soluciones tienen en cuenta las nuevas formas en las que funcionan las cadenas de suministros para generar innovaciones; una de ellas es, por ejemplo, la manera en la que las FinTech se han orientado a reducir los costos operativos de financiación para nuevas y pequeñas empresas.
   
   Relacionado con esto, Corsten resalta la importancia de la transparencia en el manejo de los datos por parte de todos los actores, a fin de evitar procesos irregulares como los que sucedieron con el caso de Greensill.
5. Pasar de lo análogo a lo inteligente: el especialista hace énfasis en que cada vez será más importante apalancar la inteligencia de los negocios con nuevos algoritmos basados en el machine learning que permitan cambiar la manera en la que se hace el manejo de los riesgos de la cadena. Esto se hacía antes manualmente y cliente por cliente; sin embargo, las nuevas disrupciones estarán basadas en la disponibilidad de los datos y la combinación de nuevos algoritmos.
   
   Por esto, será prioritario para las corporaciones integrar y crear modelos que permitan hacer anticipaciones de alta probabilidad según el comportamiento de los clientes, y así mismo basarse en ello para crear nuevos productos de financiamiento en la cadena de suministros.

Daniel Corsten proyecta entonces que el futuro de la financiación de cadena de suministros será una combinación de los siguientes elementos: respuestas eficientes, transparencia y en otras palabras inteligencia, para innovar y crear nuevas soluciones.

Así mismo, en cuanto a la volatilidad de los entornos que enfrentan hoy las compañías, expresa que controlar la volatilidad llevaría a una reducción de las oportunidades, pues los negocios serían predecibles y no podrían tener ventajas competitivas. Y hace un énfasis en sus proyecciones:

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