Talentos del futuro en empresas del presente

¿Quiénes son Yolanda Menal y Silvia Ciurana?

Yolanda Menal es Psicóloga Organizacional de la Universidad de Barcelona. Se desempeñó como consejera de recursos humanos en SEAT, directora de la especialidad en Nike Iberia, directora de recursos humanos en Unilever España y actualmente es la directora de Recursos Humanos en Cellnex Telecom.

Silvia Ciurana, tiene una trayectoria de más de 25 años en recursos humanos, relaciones laborales, compensación y legal, reclutamiento, Talento y Desarrollo. Fue directora de recursos humanos de la Fundación La Caixa y actualmente es directora de talento y desarrollo en el Grupo Caixabank.

Desafíos de los nuevos talentos para las empresas

Las nuevas generaciones implican diversos retos para las empresas del presente. Los centennials, por ejemplo, tienen expectativas diferentes a las que tenían los boomers. Esta amalgama de necesidades, gustos, culturas y creencias implica que los departamentos de talento humano deben migrar de “retener” a “atraer” talentos. Dos expertas nos hablarán sobre cuáles son los desafíos para atraer nuevos talentos y cómo generar un trabajo armónico entre las diferentes generaciones.

Yolanda Menal

• Para entender la gestión del talento en la actualidad, hay que hablar de cuatro macrotendencias: “la gran renuncia”, “capacidades y habilidades”, “propósito y bienestar” y “diversidad e inclusión”. Cada uno de estos temas debe cuestionar a los equipos de talento humano, porque el mundo se mueve diferente. Por ejemplo, hoy las personas valoran más que nunca la posibilidad de tener un balance entre su vida personal y profesional. El trabajo juega un papel distinto: ya no es el todo, sino una parte. Por eso, el trabajo remoto y el trabajo en entornos ágiles están cambiando las “reglas de juego”. 
   
• Gestionar personas implica unos retos desde diversos frentes: entornos de trabajo, capacidades, gestión de equipos y compromiso de las personas y, diversidad e inclusión. Los equipos de talento humano y los líderes deben comprender que las nuevas generaciones se “conectan” de un manera distinta. Antes, la oferta de “fidelización” estaba construida desde el imaginario de la empresa; hoy los empleados demandan otras cosas: espacios de trabajo híbridos, bienestar, trabajo flexible, aprendizaje permanente y ser responsables de ellos mismos. 
   
• Hoy, gran parte de las compañías, deben gestionar talentos de cuatro generaciones distintas: Baby Boomers, gen X, gen Y (millennials) y gen Z (centennials). Eso implica que debe liderarse con buen ejemplo, humildad, viviendo los valores de la compañía, pero también los de él/ella como persona. El buen líder toma riesgo, sabe escuchar y tiene influencia sobre los demás.  
   

Silvia Ciurana

• La tendencia más importante es cuidar a las personas. No importa si la compañía es de 10, 1.000 o 10.000 empleados. Al final cuidar a las personas es darles lo que piden. Sin embargo, “a más proximidad, hay que tener más rigor”. Una forma de cuidar a las personas es darles un propósito: hacerles sentir que lo que hacen es importante para la compañía, para ellos y para la sociedad. 
   
• Las nuevas generaciones, por ejemplo, los centennials, son pensadores críticos, agentes de cambio, innovadores y comunicadores. Por eso, un factor clave en la gestión del talento es escuchar. Pero escuchar, implica más que oírlos; escuchar es ser parte de ellos y hacerlos parte de “la solución”. Es necesario tener una visión transversal, inclusiva y diversa. Aquí es vital dejar de lado el sesgo de la edad: hay que escucharlos y tener la humildad para pensar de manera diferente. 
   
• El liderazgo es la piedra angular en la gestión del talento. De acuerdo con diversas investigaciones, las personas no renuncian a las compañías sino a los malos líderes, por eso, las empresas deben invertir en sus líderes para que, estos sean valientes, generen confianza y estén conectados con la gente y con el propósito.  
   

Memorias de bolsillo sobre retención de nuevos talentos

Un buen líder es vital para que el talento interno quiera estar en una compañía, pero también para que pueda crecer y hacer carrera en la misma. Como líder te has preguntado, ¿qué tipo de líder quieres ser? ¿Qué comportamientos deberías tener?

Aquí te compartimos algunos consejos de Yolanda Menal y Silvia Ciurana para fortalecer tus competencias como líder. Descarga los PDF, guárdalos en tu celular y compártelos con otros colegas que los necesiten.