Snack
Talks
La serie
Capítulo 1: visión estratégica
Carlos Polo
Director general Suramérica
Bellota
¡Ser el líder de una compañía no es tarea fácil! Sobre este recaen los reconocimientos por los buenos resultados, pero también los retos y la responsabilidad ante situaciones difíciles. Esto implica tomar las decisiones clave a nivel organizacional y comercial para, posteriormente, definir la hoja de ruta del negocio en el tiempo.
Pero entonces, ¿a quién consulta un líder antes de tomar decisiones? ¿Cómo se anticipa un líder a los cambios del entorno? ¿Cómo sortea las situaciones adversas? Acompáñanos en este primer episodio de Snack Talks, en el que Carlos Polo, director general para Suramérica de Bellota, nos habla sobre visión estratégica, uno de los cinco pilares del ciclo de negocio de una compañía.
“Yo creo en la intuición, pero no en una intuición
que sea fruto del azar, sino fortalecida y fundamentada
en el conocimiento”.
Carlos Polo y ‘Nacho’ Cardona conversaron sobre visión estratégica y por qué esta, es fundamental para crecer los negocios en el tiempo. Acompáñanos durante 15 minutos en esta amena charla y conoce cómo este líder, gracias a su visión, ha llevado a esta compañía a otro nivel.
10 momentos clave del video
* (Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son los momentos clave para que busques el tema que más te interese).
- [01:03] ¿A qué se dedica Bellota?
- [01:37] ¿Cómo es un día de Carlos Polo, el líder de Bellota?
- [02:37] Impacto de la pandemia en el relacionamiento con clientes y distribuidores
- [03:17] ¿Qué papel juegan los consultores financieros para Bellota?
- [04:13] Estrategia: intuición, relacionamiento con clientes y buenos asesores
- [05:02] Impacto de la crisis de contenedores
- [06:22] Claves de Carlos Polo para tomar decisiones de negocio
- [09:45] ¿Qué tanta flexibilidad debe tener el líder de una organización?
- [11:05] Apoyo del Banco para la toma decisiones
- [13:00] Recomendaciones de Carlos Polo para otros líderes
“Dentro de la organización -el líder- tiene que ser la persona más flexible porque es el primero que debe ‘vender’
los cambios”.
Escucha nuestros podcasts y expande tus conocimientos
Gestionar adecuadamente los retos que impone tu compañía requiere no solo de liderazgo, sino también de un amplio conocimiento en muchos aspectos. Por eso, te compartimos algunos de nuestros podcasts, en los cuales abordamos temáticas como la innovación, los riesgos de mercado y la economía.
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