[Video] Marca empleadora: qué es y cómo aplicarla en las empresas

Tendencias01-09-2020

¿Qué es marca empleadora?

Es un proceso que se diseña al interior de las empresas para identificar cuál es el ADN de las organizaciones y comunicarlo, tanto al talento externo que queremos atraer, como al talento interno que queremos retener. Así, las personas se motivan a participar de las vacantes laborales y también a permanecer en la organización.

Cómo construir una marca empleadora

Estas son algunas preguntas básicas que se deben formular al momento de construir la estrategia de marca empleadora en la organización:

1. ¿Qué tipo de personas necesito? Identifique el talento que quiere atraer y retener en la organización.
2. ¿Cuál es el conocimiento y el talento que necesito a futuro? Debe identificar los conocimientos y perfiles que le llevarán a cumplir la estrategia corporativa.
3. ¿Dónde se encuentra ubicado ese conocimiento? Debe mapear dónde están las personas con ese conocimiento e iniciar la comunicación de la propuesta de valor, la cultura organizacional y las formas de trabajo, en universidades, comunidades o empresas que tengan los perfiles y el conocimiento que desea contratar.
4. ¿Lo que propongo desde la marca empleadora es coherente con mi empresa? La marca empleadora debe reflejar la realidad de la cultura empresarial y debe cumplir las expectativas de las personas interesadas.

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¿Cómo construir una Propuesta de Valor al Empleado?

La propuesta de valor al empleado, consiste en comunicar los atributos que diferencian nuestra empresa de otras organizaciones Es decir, desde lo físico hasta lo emocional, cuáles son los aspectos para resaltar dentro de la industria o con externos. Para construirla debe tener en cuenta:

• Conocer los motivadores del público que desea atraer; esto se lo logra con un estudio de mercado para definir qué beneficios hacen única y atractiva la empresa.
• Definir qué beneficios puede ofrecer la organización, que se conecten con lo que motiva al público objetivo.
• Partir desde los pilares de gestión humana de la organización para movilizar la fidelización de las personas y su compromiso. Por ejemplo: a partir de beneficios, compensaciones, formación, posibilidad de ascender, fortalecimiento de habilidades, entre otros.
• Promover la cultura organizacional desde los líderes. Se podría decir que el 80% de la felicidad de los empleados depende del líder. El acompañamiento, la retroalimentación y la comunicación entre empleado y líder son fundamentales.

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