Claves de Stephen M.R. Covey para ser un líder inspirador
Momentos clave de la entrevista con Luis Huete
* (Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son los momentos clave).
- • [00:20] ¿Cómo el liderazgo basado en integridad y empatía transforma el mundo corporativo?
- • [01:25] ¿Cómo aplicar el cambio y la inmutabilidad en un entorno empresarial en evolución?
- • [03:02] ¿Por qué es esencial empoderar a las personas en las organizaciones innovadoras y de un ritmo acelerado como el de hoy?
- • [04:10] ¿Cómo alinear el liderazgo de servicio con las necesidades de las futuras generaciones?
- • [05:42] Consejos para que los líderes equilibren los resultados a corto plazo con la sostenibilidad del sistema a largo plazo
Tres claves de Stephen M.R. Covey para despertar la grandeza en los demás a través del liderazgo y la confianza
1. Inspirar y confiar como base del liderazgo
La confianza es el núcleo de un liderazgo fuerte e inspirador, porque acelera las relaciones, mejora la comunicación y aumenta la productividad. Por eso, es importante tratar a la gente según su potencial y no el comportamiento que tenemos; esto es liderar desde la confianza y la inspiración.
Stephen destaca varios ejemplos de líderes que han cambiado culturas organizacionales a través de la confianza y el coaching en lugar de imponer control. Un ejemplo de esto es Cheryl Bachelor de Popeyes, quien restauró la relación con franquiciados inspirando confianza, para elevar la participación de mercado y el valor de las acciones.
2. Las tres responsabilidades del líder: modelar, confiar e inspirar
Un líder que confía e inspira tiene tres responsabilidades esenciales.
- 1. Modelar el comportamiento deseado en su equipo, es decir, inspirar credibilidad y autoridad moral (habla de quién eres).
- 2. Confiar en las capacidades de otros, lo que a su vez refuerza el compromiso y la autonomía. En otras palabras, consiste en extender la confianza a quienes servimos (habla de cómo lideras).
- 3. Inspirar conectando tanto con las personas como con el propósito de las tareas (habla de encontrar un por qué).
3. Las 5 creencias del líder
Los líderes de confianza e inspiración tienen cinco creencias fundamentales y esto, implica una responsabilidad como líder con los demás.
| Yo creo… | Mi trabajo como líder es: |
|---|---|
| Las personas poseen grandeza dentro de ellas | Liberar su potencial no controlado. |
| Las personas son integrales. | Inspirar, no meramente motivar. |
| Hay suficiente para todos. | Poner el “me importa” por encima de “la competencia”. |
| El liderazgo es una responsabilidad esencial. | Poner el “servicio” por encima del “interés propio”. |
| La influencia duradera se crea de adentro hacia afuera. | Ir por delante, dar el ejemplo. |
