Whitney Johnson: “La reinvención parte del individuo”

Tendencias21-06-2019

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¿Cómo innovar para destacarse en el mercado? Whitney Johnson, una de las 50 mentes más influyentes en el tema de los negocios por Thinkers50 y especialista en disrupción personal, recomienda el modelo de la curva S para reinventar las organizaciones partiendo del individuo. Un modelo de gestión que se centra en la necesidad de aprender continuamente como el motivador principal de la innovación y la alta productividad de los seres humanos.

De acuerdo con la charla de la conferencista en el World Business Forum Bogotá 2019, la reinvención debe empezar por las personas quienes luego podrán transformar las organizaciones, los productos y servicios. ¿Por qué es necesario reinventarse? Los seres humanos necesitan aprender periódicamente, pues esta es una forma en la que aumentan los niveles de dopamina – felicidad-, así que al aprender nuevas funciones hay mayor motivación, compromiso, entusiasmo y mejores competencias en las personas. Además, porque es la única manera de adaptarse a los cambios de la sociedad.

La curva S de la reinvención profesional acotada por Whitney define que hay tres frases por las que pasa una persona en su proceso de aprendizaje: inexperiencia, competencia y dominio.

• Inexperiencia - Crecimiento lento: es el inicio de todo nuevo proceso. Aquí prevalece la falta de experiencia y surgen las dudas, lo que a su vez promueve la creación de ideas. El crecimiento no es tan rápido, pero es la puerta a la innovación.
   
• Competencia - Crecimiento dulce: es el punto medio de la curva donde hay un conocimiento más preciso de los procesos a relizar y el crecimiento es palpable. Es el periodo más agradable para la persona en donde se conocen los elementos, los retos y se dan las soluciones ya practicadas. Aquí se adquieren las competencias.
   
• Dominio - Crecimiento alto: es la etapa de los finales, en donde ya se dominan los temas y en donde los colaboradores ya saben hacer sus tareas casi de manera mecánica. Quedarse mucho tiempo en esta fase puede provocar aburrimiento porque no se está aprendiendo. Y las personas aburridas no innovan.

De acuerdo con la especialista en innovación, lo ideal es que las empresas distribuyan a su personal en estas tres etapas: con la mayoría de los colaboradores (70%) en el punto medio de la curva y un 15% en la etapa inicial y otro 15% en la final. Esto hará que los equipos puedan retroalimentarse entre ellos y haya reinvención constante.

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¿Qué opinan los empresarios colombianos al respecto? Conozca la visión de algunos de los asistentes al evento, quienes nos cuentan los elementos que consideran más relevantes para aplicar en las compañías.

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