El liderazgo transformacional desde la visión de Carly Fiorina
4 momentos destacados con Carly Fiorina
* (Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son los momentos clave).
- • [00:13] Preguntas que los líderes deben hacerse sobre la situación de su organización.
- • [01:02] Herramientas de los líderes para transmitir lecciones de liderazgo.
- • [02:36] Claves y desafíos para lograr resultados sorprendentes de Hewlett-Packard Co.
- • [05:22] Secreto para ser la primera mujer en liderar una empresa Fortune 50 y recomendaciones para las líderes empresariales.
Lecciones de Carly Fiorina sobre el liderazgo transformador
3 claves para ser un líder
- Tener valentía. Siempre que quieras cambiar algo te van a criticar; normalmente las personas se resisten al cambio porque han “convivido con ese problema”. Pero quien tiene miedo a ser criticado, no puede liderar. La valentía no es ausencia de miedo, sino ser capaz de superarlo.
- Carácter. Es tener resiliencia y determinación. Es la habilidad de continuar cuando algo se torna difícil. Solucionar problemas es complejo porque requiere tiempo y trabajo.
- Trabajar en equipo. Ninguno de nosotros puede hacerlo solo. Los líderes aprenden a colaborar porque todo lo que valga la pena hacer, se logra en conjunto. La clave es colaborar con personas que piensen distinto entre sí.
4 pasos de resolver problemas
- Escoge un problema. Cuando solucionas una situación, construyes la confianza y adquieres herramientas para problemas más grandes. Aprende a escoger cada inconveniente y resolverlo según su dificultad.
- Pregúntale al más cercano al problema. Quienes más conocen un problema, habitualmente saben cómo solucionarlo o tienen ideas para abordarlo.
- Analiza las causas, no los síntomas. El verdadero problema es la confusión sobre las prioridades. Hay que gastar el tiempo suficiente para encontrar el verdadero problema.
- Actúa. Luego de superar las etapas anteriores y llegar al momento de actuar, muchas personas se rinden porque actuar es difícil, pero cuidado: no seguir adelante es un golpe triple.
Marco del liderazgo
Es una herramienta para no “asustarse” frente a los problemas. Sus cuatro componentes son:
- Estrategia. Una compañía debe saber cuál es su propósito, sus metas y conocer los problemas que quiere resolver.
- Procesos y estructura. Cuando todo funciona perfectamente es posible llegar a la meta. Por eso, hay que cambiar cosas, inventar procesos e innovar.
- Métricas. Se mide lo que se hace. Si quieres lograr algo tienes que saber cómo medirlo.
- Cultura. Cambiar la cultura y los valores es lo más difícil. ¿Cuál es el comportamiento que necesitamos aquí para lograr nuestra meta?
